Frederikshavn Gør Søværnet Mere Familievenligt: Kortere Togter og Nye Læskærme

dr.dk 18 August 2024

Den sjove

Ny Taktik i Frederikshavn: Kortere Togter og Mere Familie I Frederikshavn har Søværnets 1. Eskadre taget nye skridt for at forbedre balancen mellem arbejde og privatliv for deres besætninger. På det Nordatlantiske hav, hvor skibet 'Vædderen' førhen kunne være ude i op til ni uger, er sejladserne nu reduceret til seks uger. Dette skift er ikke blot en tilpasning til den øgede personalemangel, der har ramt Forsvaret generelt, men også et forsøg på at skabe et mere attraktivt arbejdsmiljø. "Efter samtaler med vores personale og tidligere ansatte har det stået klart, at længere tid væk fra familien simpelthen ikke hører tiden til," fortæller stabschef Morten Hvilshøj. "Vores tiltag skal sikre, at vi ikke kun opfylder vores opgaver, men også tager vare på vores personale." Indførelsen af de kortere togter har allerede medført en mærkbar forskel. Tidligere manglede Eskadren 23 faglærte, et tal der nu er reduceret til kun 5 eller 6. "Der er rift om dem, og det er imponerende, at vi har kunnet øge vores besætning på den måde," siger Hvilshøj. For at understøtte denne nye arbejdsstruktur har Søværnet indført en ny vedligeholdsbesætning, der overtager arbejdsopgaverne, når skibet er i havn, hvilket giver de tilbageværende besætningsmedlemmer mulighed for at nyde deres velfortjente fridage hjemme. Resultaterne taler deres tydelige sprog, og selvom nogle besætningsmedlemmer føler, at togterne føles kortere, ser Hvilshøj det som en fordel: "Vi når det samme på seks uger, som vi plejede på otte. Det betyder, at vi har flere folk at gøre godt med på kortere togter, hvilket jeg tror, faktisk gør os til et bedre forsvar." Centralforeningen for Stampersonel ser også positivt på de nye ændringer. "Mange af vores medlemmer har svært ved at få tid til at være en del af deres børns opvækst," udtaler formand Jesper Korsgaard Hansen. Han anerkender dog, at der skal mere til end blot kortere togter for at løse problemet med personalemangel, specielt hvad angår lønninger. Frederikshavns initiativ står som et lysende eksempel på, hvordan en mere familievenlig tilgang kan hjælpe med at fastholde og rekruttere personale i en tid, hvor opgaverne i Forsvaret kun bliver flere. Medarbejderne får mere tid til familien, mens Forsvaret opretholder en stærk og motiveret styrke, klar til at møde fremtidens udfordringer.

Den filosofiske

Frederikshavn Pionerer med Familievenlige Tiltag i Søværnet I de kølige farvande af Nordatlanten har Søværnets 1. Eskadre i Frederikshavn taget innovative skridt for at tilpasse sig moderne udfordringer. Forandringernes vinde blæser over inspektionsskibet 'Vædderen', hvor de traditionelt lange togter er blevet skåret ned fra otte eller ni uger til kun seks. Denne tilpasning er en direkte respons på det voksende dilemma med personalemangel, som plager Forsvaret bredt, og viser en vej frem mod mere bæredygtige arbejdsvilkår for personalet. Stabschef Morten Hvilshøj har været en nøglefigur i denne overgang. "Vi anerkender, at lang tid væk fra familien kan være en afgørende faktor for vores personales vilje til at blive i tjeneste," forklarer han. Dette menneskeorienterede fokus kommer i en tid, hvor flåden står over for stigende udfordringer i at bevare og rekruttere kvalificerede søfolk. Denne fornyede tilgang har allerede vist sig gavnlig, ikke kun for arbejdsmoralen, men også for rekrutteringsindsatsen. "Før vi indførte disse ændringer, manglede vi 23 faglærte medarbejdere, og nu er det tal nede på 5 eller 6," siger Hvilshøj stolt. Dette viser, at selv små justeringer i arbejdsrutinerne kan have stor betydning for personalefastholdelse. Men det er ikke kun sejladsernes længde, der er blevet justeret. Eskadren har også indført en ny vedligeholdsbesætning, som overtager opgaverne, når skibet er i havn. Dette giver de hjemvendte besætningsmedlemmer en chance for virkelig at slappe af og genoprette energi sammen med deres familier. Denne strategi hilses velkommen af Centralforeningen for Stampersonel (CS), hvor formand Jesper Korsgaard Hansen anerkender initiativerne som et skridt i den rigtige retning. "Det handler om mere end bare løn. Det handler om livskvalitet og evnen til at være til stede i ens eget liv og i livet for dem, vi holder af," siger Hansen. Han påpeger dog, at for alvor at tackle personalemanglen kræver det mere omfattende tiltag end blot justeringer af sejlplaner. Frederikshavn-modellen kunne muligvis tjene som et eksempel for resten af Forsvaret om, hvordan arbejdsbetingelser kan tilpasses til nutidens krav om balance mellem arbejde og privatliv. Med fokus på både operationelle krav og personales velfærd ser det ud til, at 1. Eskadre ikke kun styrker deres egne rækker, men også det bredere forsvar. Som Hvilshøj reflekterer over fremtiden, er det med et håb om, at denne nye tilgang vil sikre, at 'Vædderen' og dens søskibeskibe kan fortsætte med at operere effektivt, selv i ansigtet af skiftende tiders udfordringer. "Det er vores mål at have 60 mand ombord, når vi sejler ud. Hver eneste person er kritisk for vores succes," slutter han.

Den skrappe

Nye Vinde i Frederikshavn: Søværnet Finder Balance Mellem Tjeneste og Familie I Frederikshavn har Søværnets 1. Eskadre taget innovative skridt for at adressere en stigende personalemangel i Forsvaret. Ved at reducere varigheden af togterne og omstrukturere arbejdsbyrden har de muligvis fundet nøglen til ikke bare at opretholde, men også styrke deres personalebase. I det seneste år har besætningen på inspektionsskibet 'Vædderen' oplevet en markant ændring i deres sejlplaner. Togterne, der tidligere strakte sig over otte til ni uger, er nu reduceret til seks. Dette tiltag har ikke kun lettet livet for besætningsmedlemmerne, men også givet dem mere tid hjemme med familien, hvilket har været afgørende for at forbedre balancen mellem arbejde og privatliv. "Vores prioritet har været at skabe en mere menneskelig tjeneste, hvor vores folk ikke blot ses som brikker i et større spil, men som individer med behov for familieliv," forklarer eskadrens stabschef, Morten Hvilshøj. "Vi har mærket en direkte indflydelse på vores fastholdelse og rekruttering, siden vi har gjort sejlads mindre byrdefuld." Den forbedrede planlægning tillader nu, at vedligehold og reparationer håndteres af særskilte vedligeholdsbesætninger, hvilket betyder, at de tilbageværende besætningsmedlemmer kan nyde deres hjemkomst uden yderligere arbejdsbyrder. Denne strukturelle ændring har ikke kun reduceret stress og arbejdsbelastning, men også antallet af ledige stillinger i enheden. "Fra at mangle 23 faglærte har vi nu kun 5 eller 6 ubesatte positioner," siger Hvilshøj. "Det viser, at selv små ændringer i vores operationelle rutiner kan have stor effekt." Men det er ikke kun internt i Søværnet, at disse ændringer har vakt begejstring. Centralforeningen for Stampersonel (CS) understøtter også initiativerne. "Det handler om mere end bare kortere togter. Det handler om at skabe et arbejdsmiljø, hvor vores medlemmer kan trives og være til stede i deres børns liv," siger Jesper Korsgaard Hansen, formand for CS. Til trods for disse fremskridt påpeger Hansen, at lønningerne stadig er en udfordring, og der er brug for yderligere tiltag for at løse personalemanglen fuldt ud. "Vi er på rette vej, men der skal stadig kæmpes for at sikre, at Forsvaret er en attraktiv arbejdsplads." I Frederikshavn viser man vejen for, hvordan moderne udfordringer i Forsvaret kan mødes med kreative og menneskecentrerede løsninger. Med en tilgang, der vægter personalepleje lige så højt som operationelle mål, skriver Søværnet i Frederikshavn et nyt kapitel i historien om det danske forsvar – et kapitel, hvor både krigsskibe og menneskeliv håndteres med omsorg og præcision.