Da cyberkrigen ramte direktionsgangen. Aarhus København. Forud for MyDefences længe ventede eksportfremstød til Ukraine blev rejselister og hotelreservationer kortlagt som på et kortbord i en spionfilm. Bagangriberiet var et russisk hackerangreb, og pludselig stod MyDefences topchef, Dan Hermansen, ansigt til ansigt med en ubehagelig erkendelse: Det digitale trusselsbillede rækker længere end cyberspace og helt ind i togkupeer og hotelkorridorer.»Der kunne stå nogen og vente på os, når vi kom ud af toget. Der var nogen, der vidste, hvilket hotelværelse vi boede på,« fortæller Hermansen i DR’s program Topdirektørerne III, hvor kameraerne i fire måneder fulgte ham side om side med lederne fra Grundfos og Logitrans mens de forhandlede stormens øjne. Et hurtigt indkaldt sikkerhedsmøde i MyDefence’ bestyrelseslokale satte de hårde spørgsmål på dagsordenen: Kan vi overhovedet gennemføre turen? Hvad hvis nogen forsøger kidnapning? Hvem er egentlig den modpart, der truer med tyveri af data eller fysisk overgreb? Dilemmaet var både konkret og yderst personligt. I foråret 2025 valgte Hermansen at trække stikket. »Det har mest været personrisikoen, vi har kigget på, og tænkt ‘det er no go’. Det er en ommer,« konstaterer han.Den usynlige fjendeFor en virksomhed, der lever af at levere jammerudstyr til krigszoner, er grænserne mellem forsvar og offensiv til tider diffuse. Hermansen erkender over for kameraet, at han har haft svært ved at sove roligt, når det kom til de etiske overvejelser: Skal Danmark sælge udstyr til Israels forsvar? Og i så fald på hvilken side af krigen? Først i krigens indledende fase, den 7. oktober 2023, da Hamas angreb Israel, følte MyDefence, at der var en klar moralsk vimpel at hegne. »Det var et angreb på et demokrati, og det strider imod vores værdier,« siger Hermansen. Men i takt med at krigen blev mere intens, har linjerne sløret sig: »Tiderne har ændret sig. Der er sket rigtig meget over de seneste to år i den konflikt, og jeg har ikke solgt udstyr til Israel siden starten af krigen,« fastslår han.Trump og toldtågerneMens MyDefence fik skrækscenarier ind under neglene, stod Logitrans over for en anden storm. Da Trumps toldhammer i april huggede en toldsats på 80 procent på palleløftere fra Kina, måtte direktør Gitte Kirkegaard omkalfatre virksomhedens globale spil. USA er Logitrans’ næststørste marked med en årlig omsætning på 35 millioner kroner. Løsningen blev todelt: Rykke en del produktion hjem til Ribe for at undgå kinesiske toldsatser og pålægge det amerikanske marked en »surcharge« for at indhente EU’s modtold. »Hvis vi skal bruge pengene på told, så har vi jo ikke penge til at udvikle forretningen,« siger Kirkegaard. Hun tilføjer med et glimt i øjet: »Så kan I jo se, hvad jeres præsident har besluttet.« Men midt i strategier og toldregnskaber er hendes øverste prioritet krystalklar: medarbejderne i Ribe. »Jeg skal sikre, at der altid er job til dem her, uanset hvad der foregår rundt omkring i verden.«Direktørlivet mellem frontlinjer og Excel-arkPå både MyDefence og Logitrans viser Topdirektørerne III, at direktionsgangen i 2025 er blevet en krigsskueplads, hvor cyberangreb, toldbarrierer og etiske skridtvekslinger kan true enhver ekspansionsplan. For Grundfos’ topchef Poul Due Jensen, der også medvirker i serien, er der på sin vis tale om de samme grundvilkår: at navigere sin virksomhed gennem en verden, hvor stormagtspolitik, globale konflikter og teknologiske magtkampe ikke længere lader sig isolere fra forretningsstrategien.Hermansens beslutning om at aflyse Ukraine-rejsen, Kirkegaards toldtilpasning og Dues langsigtede grønne investeringer tegner tilsammen et billede af en ny direktørsamtale under højspænding. Bag hver graf, hver mail og hver beslutning lurer nemlig potentielle kriser fra trusselsniveau rød til toldniveau orange. Og selvom koncerndirektørerne arbejder med alt fra droner og pumper til palleløftere, har de én ting til fælles: at verdens politiske spil lige nu styrer langt mere end bare regnskabsindtægter.
Russiske hackere afslørede danske topchefs rejseplaner inden eksportfremstød i Ukraine. I foråret 2025 stod direktørerne i dansk forsvarsindustri over for en alvorlig sikkerhedstrussel. Inden MyDefence’ planlagte forretningsrejse til Ukraine, hvor virksomheden ville præsentere sine anti-dronesystemer, opdagede administrerende direktør Dan Hermansen, at uvedkommende havde adgang til hans mailboks og var i besiddelse af detaljerede rejseplaner. “Der kunne stå nogen og vente på os, når vi kom ud af toget. De vidste, hvilket hotelværelse vi boede på,” fortæller Hermansen i DR’s dokumentarserie Topdirektørerne III, hvor man over fire måneder følger ham sammen med ledelsen hos Grundfos og Logitrans. Efterforskningen fastslog, at en russisk hackergruppe stod bag angrebet. På et sikkerhedsmøde i virksomhedens hovedkvarter blev alternativerne drøftet: Skulle man trods alt rejse af sted under ny beskyttelse, eller var risikoen for bortførelse og fysisk tyveri af fortrolig data for stor? Konsensus blev, at eksponeringen var uacceptabel. “Det har mest været personrisikoen, vi har kigget på det er en ommer,” forklarer Hermansen, der aflyste turen med henvisning til medarbejdernes sikkerhed.Toldkrig tvinger omstrukturering hos LogitransMens forsvarsvirksomheden kæmper med cyberspionage og kidnappingsfare, blev danske Logitrans samme forår ramt af en anden storm: første runde af den amerikanske præsident Trumps toldsatser mod varer produceret i Kina. En told på næsten 80 procent truede en vigtig del af virksomhedens omsætning i USA, Logitrans’ næststørste marked med årlige salg på omkring 35 millioner kroner.Direktør Gitte Kirkegaard iværksatte flere initiativer for at beskytte både bundlinje og arbejdspladser: Flytning af produktion fra Kina til Ribe og indlæggelse af toldomkostningen i prisen over for de amerikanske kunder. “Hvis vi skal bruge penge på told, har vi ikke midler til at udvikle forretningen,” siger Kirkegaard. Hun bemærker med et glimt i øjet, at det ifølge hende er “prisen for præsidentens beslutning”. Samtidig understreger hun sit overordnede ansvar: “Mit første mål er altid at sikre, at der er job til medarbejderne.”Etiske gråzoner i våbeneksportenFor MyDefence’ topchef rejser der sig imidlertid en anden type spørgsmål, når virksomheden leverer signalforstyrrende udstyr til forsvarsstyrker i krigszoner. Dan Hermansen står over for kritiske overvejelser om, hvorvidt man skal støtte den ene eller anden part i konflikter, han kalder “intense og højspændte”. Han erkender, at virksomheden i krigens første fase solgte beskyttelsesudstyr til det israelske militær efter terrorangrebet den 7. oktober 2023, men har afvist efterfølgende forespørgsler i takt med konfliktens eskalering og civile tab.“Vi leverede udstyr for at beskytte soldater, så de ikke dør. Den første reaktion var en menneskelig refleks et angreb på et demokrati. Men de efterfølgende to år har ændret situationen,” siger Hermansen og understreger, at balancen mellem kommerciel mulighed og moralsk ansvar vejer tungt i hans beslutninger.I Topdirektørerne III stilles skarpt på, hvordan globale magtkampe, cyberangreb og handelsbarrierer påvirker strategivalg på direktionsgangene. Mens Grundfos, Logitrans og MyDefence hver især navigerer i en verden præget af usikkerhed og etiske dilemmaer, står det klart, at toplederne må afveje både forretningspotentiale og menneskeligt ansvar i en tid, hvor grænserne mellem handel, sikkerhed og moral er mere utydelige end nogensinde.
Russiske hackere overvågede danske topchefers Ukraine-planer I DR’s nye program Topdirektørerne III afsløres det, hvordan russiske hackere i måneder har haft adgang til mailboksen hos den danske forsvarsvirksomhed MyDefence og dermed overvåget direktør Dan Hermansens rejseplaner for et eksportfremstød til krigshærgede Ukraine. Ifølge Hermansen blev rejseplaner, hotelværelser og togafgange kendt af en ukendt tredjepart. ”Der kunne stå nogen og vente på os, når vi kommer ud af toget,” siger han. Da omfanget af hackerangrebet stod klart, samlede Hermansen salgs- og sikkerhedsansvarlige til et møde om risiciene: kidnapning af personel, datatyveri eller konfiskation af forretningsudstyr. Beslutningen faldt på et samlet aflysning af eksportturene. ”Det har mest været personrisikoen, vi har kigget på,” konstaterer direktøren.Trumps toldkrig rammer danske fabrikker Også andre topledere mærker turbulens i den globale arena. Hos palleløfter-producenten Logitrans lagde amerikanske importtoldsatser på op til 80 procent massiv pres på eksporten fra virksomhedens kinesiske fabrik. Gitte Kirkegaard, direktør for Logitrans, valgte at flytte produktion hjem til Danmark for at skære i omkostningerne. Samtidig valgte hun at påføre amerikanske kunder et såkaldt surcharge-tillægsgebyr. ”Hvis vi skal bruge pengene på told, har vi jo ikke penge til at udvikle forretningen,” siger hun og understreger, at medarbejdernes arbejdspladser er den højeste prioritet.Etiske knaster i våbenhandel MyDefence-chefen Dan Hermansen står over for et andet dilemma: skal virksomheden levere anti-droneudstyr til partshavende i verdens brændpunkter? Hermansen bekræfter, at MyDefence kort efter Hamas’ terrorangreb den 7. oktober 2023 stillede sig klar til at forære israelske styrker udstyr, men at selskabet siden har trukket sig ud af det israelske marked. ”Det, der er sket i de seneste to år, er en meget intensiveret og højspændt krig, hvor mange civile liv er gået tabt,” siger han og understreger, at værdierne bag en demokratiske stat ikke entydigt kan omsættes til kommercielle aftaler i et feltherrebetonet konfliktfelt.I Topdirektørerne III følges både grundvandsboringer hos Grundfos i Tanzania, palleløfterfabrikken i Ribe og forsvarsudviklingen i Danmark, mens verdens stormagter og lokale krige stiller de øverste chefer over for valg, hvor sikkerhed, medarbejderhensyn og etik kan trække i hver sin retning.